LG集團成本管理報告(ppt 34頁)

LG集團成本管理報告目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG集團成本管理報告內容提要：
我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什麼？
我們專注的市場和產品應是什麼？
我們要如何開發與供應商和客戶的關係？
我們如何運用成本信息全方位地支持戰略性決定？
我們如何製定有競爭力的價格？
我們和競爭者比較處於何種地位？
我們如何提高現在的產品/市場組合的盈利能力？
……

成本管理方法簡介：
價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
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材料成本核算方法：
建議
作為產品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點；
材料的采購成本的差異應與生產過程中的耗用差異、產量差異嚴格區分，分別由相關的責任中心負責；
材料的采購成本應包括：
采購價格
運費
關稅
考慮到公司的進出口模式的特殊性，由於在生產發料時，保稅的材料和已報關的材料不能區分，關稅可能不能直接計入材料成本。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。

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