西門子公司供應商管理(ppt 62頁)

西門子公司供應商管理目錄：
1、供應商的選擇 – 步驟
2、供應商的選擇– 成功的談判
3、選擇單一貨源還是多種貨源
4、供應商評估可以跨領域發現良好的供應商
5、最小化供應鏈成本
6、在評估的基礎之上對供應商進行分級
7、供應商的發展
8、供應商積極的發展需要與具體情況相關形式的支持
9、如何決定原材料的自製還是外購?
10、與供應鏈有關的概念
11、……

西門子公司供應商管理內容提要：
采購目標 ：
A 和領先者密切合作來保證更新
B 在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C 積極的進行技術協作,共同分析價值 增值的因素
D 產品和材料的質量水準
E 與其他供應商之間的競爭激烈,采取 改善價格水平
F 通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
……

供應商的發展：
根據評估結果為所有供應商提出具體的改進目標
對供應商有針對性的改進項目- 討論活動- 谘詢
有針對性的剔除不合格的供應商
……

自製或外購是對企業產生長期影響的一項重要決策:
企業某零部件的需求批量大,規格比較單一,且自製的成本比外購成本還低,可以采用自製
企業技術力量強,生產的零部件質量水平高,而企業又必須使用高質量的產品,則企業往往 自製
企業對品種規格要求獨特,交貨期緊急,質量要求很特別,或因運輸條件,食品保質等原因, 外界無法滿足企業的,可以采用自製戰略
對供應商的控製或協作關係也會影響自製或外購.經常受人控製,看別人的臉色,則盡可能 自製零部件
保密因素

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