某集團權屬公司經營者管理製度講義(doc 9頁)

某集團權屬公司經營者管理製度講義目錄：
第一章：總則..............1
第二章：提名和任命..............1
第三章：考核和激勵..............3
第四章：解聘、辭職和離任..............3
第五章：附則..............5

某集團權屬公司經營者管理製度講義內容提要:
集團公司在提名權屬公司經營者或者對提名方案進行審核時，要遵循程序規範、標準透明、用人唯賢等用人原則
權屬公司經營者的基本任職資格包括：
根據國家相關法律法規具備擔任公司經營者的資格；
承認並信守權屬公司章程，承諾根據公司章程及有關的管理製度忠實、誠信、勤勉地履行職責；
具備現代公司治理的基本知識，熟悉相關法律法規和內部管理製度；
具備權屬公司的行業背景和行業知識；
具備較高的管理能力和專業能力，管理能力包括領導能力、組織能力、計劃能力、決策能力、溝通協調能力和人際交往能力等，專業能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達能力等。
……

考核和激勵
權屬公司董事會根據集團公司對權屬公司年度經營業績評價結果對總經理進行考核，考核和激勵方案由集團公司審核通過之後，由權屬公司董事會審批後執行，具體流程如下：
權屬公司董事或權屬公司薪酬委員會根據集團公司對權屬公司的年度經營業績評價結果提出總經理考核和激勵方案；
集團公司外派董事向集團公司18新利真人网 部轉交考核和激勵方案；
集團公司18新利真人网 部對考核和激勵方案組織相關調查，並在調查基礎上提出專業意見；
集團公司18新利真人网 副總裁審查考核和激勵方案，並出示意見；
集團公司總裁辦公會審議考核與激勵方案，並形成集團公司關於權屬公司總經理考核與激勵方案的決議；
集團公司外派董事根據集團公司決議在權屬公司董事會上進行表決。
權屬公司業績評價結果是確定權屬公司經營者風險收入（績效工資、獎金和股權收入等）的主要因素。
……

解聘、辭職和離任
權屬公司經營者實行任期製，具體任期由其所任職的權屬公司根據公司章程確定。
權屬公司經營者如果不能勝任工作，權屬公司董事會應該及時予以解聘。
權屬公司當年業績評價得分低於60分，權屬公司董事會應該對主要經營者予以解聘。
權屬公司總經理解聘方案由權屬公司董事或權屬公司薪酬核委員會提出，權屬公司副總經理和財務負責人解聘方案由權屬公司總經理提出。

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