TCL公司的管理整合谘詢(ppt 146頁)

TCL公司的管理整合谘詢目錄：
1、綜述
2、組織方案
3、程序手冊

TCL公司的管理整合谘詢內容提要：
18新利网址多少 ：
會計核算流程
年度財務預算編製流程
月度預算修訂流程
預算考評管理流程
資金支出管理流程
內部審計流程
……

行政事務：
負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文
負責公司重大活動組織和接待工作
負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作
負責股份公司的安全工作
……

TCL股份有限公司總經理崗位描述工作職責：
負責主持股份公司的日常經營管理工作,組織實施董事會決議
負責組織實施經董事會批準的股份公司年度經營計劃和投資方案
負責審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告
負責在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜
負責擬定公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理製度
負責決定財務副總經理和各營業本部部長以及其它高級職員(股份公司內部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲
負責根據日常經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬
負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退
負責加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象
負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作

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