集團公司怎樣創造更高的價值(doc 59頁)

集團公司怎樣創造更高的價值目錄：
1、集團公司如何通過總部創造更高價值
2、企業集團如何管理下屬企業經營者
3、試論集團公司如何實施對子公司的財務控製
4、集團公司對下屬企業失控現象企業管理
5、企業管理與資源整合
6、試論集團公司的18新利网址多少
7、集團公司貨幣資金控製的五種模式
8、集團如何監控股權投資企業
9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監控體係
10、如何遙控下屬公司的頭兒？
11、集團化18新利真人网 管理之我見

集團公司怎樣創造更高的價值內容提要：
決策影響。總部對價值最嚴重的破壞莫過於決策失誤。由於集團總部往往通過戰略決策掌握著整個集團的發展方向，如集團應把資源投入到哪些行業，以及從哪些行業退出等，這些重大決策的失誤很容易給集團帶來災難性的破壞，如巨人集團上馬巨人大廈的錯誤決策就直接導致了它的倒閉。其次是“10%與100%”的兩難問題，總部對下屬業務單位投入的力量往往比各業務單位的管理者要少得多，這樣，當總部管理者憑10%的時間來審核和改進業務單位經營者付出100%的努力所作的決策時，就很難保證不出現失誤。此外，管理層次的增加也使得經營決策程序官僚化，繁瑣而漫長，甚至貽誤商機。
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采取合適的組織結構。企業集團的管理體製和組織結構是價值創造的根本保障，其核心是解決好集權與分權的關係問題。企業集團可通過改變公司權力的分配結構、公司的組織關係、職能機構的設置及18新利真人网 的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控製下屬業務單元的經營和管理。企業集團的組織體製主要有三種形式，一是控股公司結構，簡稱H結構；二是集權的、按職能劃分部門的一元結構，簡稱U管理模式；三是多事業部或多分支單位結構，簡稱M型結構。這些形式本身並無優劣之分，關鍵在於是否與集團公司自身的業務發展相吻合。但從發展趨勢看，總的特點是企業組織正由金字塔式垂直結構向平行網絡式結構轉變，管理程序由順序化向並行化轉變，組織結構有機化、扁平化，管理“帶寬”增加。目前，國內一些大的企業集團在管理體製進行了有益的探索，如春蘭、海爾、長虹、美的集團采取事業部均取得了較好的效果。
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(1)所謂組織方式，是指通過產權結構的調整，調整企業的組織形式對經營者進行管理。
(2)所謂契約方式，是根據委托人同代理人的任職合同，對代理人的權利和義務作出規定，從而對代理人進行激勵和約束。
(3)所謂日常監督方式，是指集團公司委派(或下屬企業的董事會委派)專門人員對代理人的日常經營活動進行監控。
(4)所謂人際關係方式，是指委托人和代理人在企業經營目標的統領下，形成良好的人際關係，通過委托人的表率作用和互相的信任，對代理人進行協調。

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