管理技能係列之計劃技能(ppt 35頁)

管理技能係列之計劃技能目錄：
一、黃金規則
二、計劃原理
三、計劃步驟
四、決定遠景的因素
五、目標管理
六、大腦圖
七、計劃實例
八、計劃誤區
九、計劃練習

管理技能係列之計劃技能內容提要：
BasicValues基本價值（觀）
價值觀是社會成員用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。它通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是驅使人們行為的內部動力。
例如：
誠信——研究生擺攤還債/英國餐廳
守規____德國火車上的小故事
守時——我經曆的故事（馬來西亞）
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行動方案和手段：
和外部5S專家出差赴南京生產現場，實地發現問題；
用專業的方法闡述問題，提出改善對策；
與現場管理人員召開會議，明確改善任務、計劃；
為長期改善提高提出建議和對策。
……

計劃誤區：
以任務或活動為導向；
以（假想的）資源為導向；
分析成本及其它資源時缺乏依據；
缺乏執行計劃；
沒有把計劃當成發展員工、形成團隊精神的工具；

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