公司重構全球背景與分析框架概述(ppt 36頁)

公司重構全球背景與分析框架概述目錄：
一、八十年代以來發端於美國而向歐、亞擴展的趨勢
二、公司重構的類型與內容
三、公司重構的背景與理論分析
四、公司重構的方式與類型
五、公司重構的作用與效果
六、公司重構成功的關鍵
七、中國公司重構的環境和壓力

公司重構全球背景與分析框架概述內容提要：
外部化有兩種途徑：
一是放棄原先由企業自行處理的業務，而交由市場解決。
二是子公司或準市場化。大企業將一些業務、一些職能部門分離出去成為獨立的子公司以避免規模過大的缺點，並發揮不同業務、職能部門的能力。業務重構的主要內容之一是，將一些業務放棄或改由市場提供。
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形成新業務組合或新的地區業務分布
在一項較為綜合的業務重構中，公司往往會加強一些業務、新增一些業務、或放棄一些業務。
形成新的業務組合，可能導致公司完全轉型，也可能導致公司部分轉型。
在經濟全球化的環境下，業務重構也是與對業務地區分布的調整聯係在一起的。調整的結果可能體現為：加強某些地區的業務，轉移某些業務到新的地區，放棄某些地區的業務。形成新的地區業務分布。
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與業務重構、資產重構相配適的組織變動
組織為戰略服務，組織重構也要與公司戰略相配適。
組織重構是公司對環境變動的有效反應。當公司業務擴大、範圍擴大，往往需要進行組織調整。
重構涉及公司結構、製度、業務流程、管理與職能部門的變動，旨在為公司戰略服務，與業務擴展相配適。
當業務重構是以範圍緊縮為特征，涉及業務剝離、分立、分拆時，組織機構也要相應調整。在這種情形，原有組織內部的一些部門會被撤消、分離出去，並可能會導致對整個組織結構的重新調整。

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