某集團組織診斷報告研討(ppt 77頁)

某集團組織診斷報告研討目錄：
1.組織診斷總覽
2.組織診斷成果
3.組織優化建議

某集團組織診斷報告研討內容提要：
管理流程設計和執行都存在一些問題
年度經營目標的製定缺乏可靠的依據和細致的分析
有些管理流程缺失或設計不夠清晰
流程在執行過程中經常出現人為“短路”現象，組織之間的扯皮、推諉
由此產生
流程缺乏有效反饋程序，反饋路徑有時出現混亂
……

管理功能支持作用不夠
戰略管理缺位
業務發展方向和具體目標設置缺乏依據，經營計劃缺乏連續性
18新利网址多少
財務信息在集團內部流動不暢，製定預算與資金計劃時缺乏信息和流程的支持
18新利真人网 管理
缺乏複合型經營管理人才和高水平的營銷、技術專業人才，在合理用人、有效授權和績效考核方麵還有不足
新利体育取现
市場意識比較淡薄，業務部門在組織中的位置偏低，存在不少有能力的營銷人才流失問題
……

溝通渠道不暢通，影響公司上下和員工之間協調工作
部門之間：
日常例會製度不能堅持執行
部門之間日常工作缺乏配合
有任務交錯時習慣互相推諉責任
互相考評時缺乏了解和誠意
上對下：
管理層不能從下麵得到充分有效的信息，對業務狀況和行業情況了解不深
管理層常常在不夠了解實際情況的時候做出戰略決定，帶有一定的盲目性
管理層對下下達的成本預算和業績指標會出現偏離實際的情況
下對上：
實際從事生產經營的人員很少有機會和管理層進行溝通
基層員工對公司的發展方向和遠景不了解
基層員工對公司經常發生的中高層人事變動無所適從。

..............................