最新版《三國演義與經營謀略》(doc 38頁)

最新版《三國演義與經營謀略》目錄：
一、戰略篇
二、較量篇

最新版《三國演義與經營謀略》內容提要：
戰略的重要，同樣存在於企業的經營活動之中。現代企業處在科技、經濟、社會迅猛發展的時代，處在廣泛分工、密切協作、社會聯係空前複雜的時代。隨著我國經濟體製改革的進行，我國的企業管理已經由生產型轉變為生產經營型，由執行型轉變為決策型，由封閉型轉變為開放型，企業再也不能等待和依賴上級而必須能動地去適應時代的變遷，自覺地去符合市場的需要，勇敢地去迎接競爭的挑戰。作為一個企業領導，必須把自己的目光從內部擴大到外部，從眼前延伸到長遠，係統地、發展地進行思考。也就是說必須解決戰略問題。經營戰略確定以後，就將規定一個企業的經營目標和經營方針，確定一個企業經營範圍和規模，選擇企業的組織結構、管理體製等，從而從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響企業的工作秩序，從長遠上影響企業的發展方向和盛衰存亡。因此可以說，經營戰略是時代和商品經濟發展的必然，是企業自身生存和發展的必要。通觀中外，重視經營戰略已經成為各國企業的趨勢。
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理性原則
　　從認識論的角度講，經營戰略是一種主觀範疇。所謂理性，就是使主觀自覺地、能動地與客觀相統一。一個企業的高層次管理者，在戰略經營的過程中，必須通過自己的努力，使戰略製訂和執行達到這個境地。戰略經營符合這條原則者勝，違背這條原則者敗。無數經營事例有力地證明了這一點。
一個企業的客觀實際，包括如下一些方麵：宏觀的方針政策；社會的要求，特別是市場的需求；競爭對手的情況；資源供應者的情況；自身的條件和素質等。戰略經營中遵循理性原則，就要考慮符合不符合國家的要求、利益和發展；符合不符合消費者的需求、意願和興趣；適應不適應自身的條件和素質；能不能在競爭中領先和取勝等。還應該注意，客觀情況是變化發展的，戰略方案要具有一定的彈性，並適時進行調整，才能適應形勢的變化。概言之，戰略的製定和實施，要順應國家、社會和消費者的需要，有利於企業自身的生存和發展。
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正確的戰略決策，必須遵循科學的決策程序。決策程序的第一步，是通過調查研究和綜合分析而認識現在和預測未來。中國有句古語：“處事識為先，斷次之” (《薛文清公從政錄》），認識客觀是一切正確決策的基礎和出發點，是戰略經營理性原則的保證。應該說，對於一個具有一定專業知識的人來說，掌握現代的決策技術並不是高不可攀的事情，全部的關鍵和困難在於，如何精確估計各種狀態的概率值。因為決策是麵對未來的，對未來的事態隻能估計和預測。如果對決策所需的信息資料掌握得比較全麵、準確、及時，如果對信息資料的分析實事求是而又符合邏輯，那麼對未來的預測就會相對精確，對各種狀態的概率估計就會基本符合客觀世界的本來麵目，所作出的決策承擔的風險就會較小，成功的可能性就會很大。

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