某集團管控模式研究報告分析(doc 41頁)

某集團管控模式研究報告分析目錄：
一.集團管控模式介紹
二.集團管控模式案例分析
三.某集團管控模式分析
四.集團管控模式建議
五.集團的治理結構
六.主要管理流程

某集團管控模式研究報告分析內容提要：
集團的治理結構
公司治理結構的製度安排，界定的不僅僅是企業與其所有者之間的關係，而且還包括企業與所有相關利益集團之間的關係。這種製度安排決定企業為誰服務，由誰控製，風險和利益如何在各利益集團之間分配等一係問題。這種製度安排的合理與否是企業績效最重要的決定因素之一。
對於這個問題，經濟學上的研究側重於利益機製，主要內容是經理層、內部人的利益機製及其與企業的外部投資者利益和社會利益兼容問題。這裏既包括經理層的激勵控製問題，也包括企業的社會責任問題；管理學的研究側重於管理能力，經理層的管理能力問題，也即由於企業領導層（董事會、總裁）的管理能力、思想方式與環境要求錯位而引起的決策失誤問題。
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集團董事會的關鍵職能包括：
重大決策：確定集團戰略規劃；審批集團重大投資方案；審批集團的經營計劃；審批集團控股子公司的並購、重組方案；審批集團的年度財務預算方案、決算方案；審批集團的利潤分配方案和彌補虧損方案。
經營層管理：根據總經理的提名，聘任或者解聘集團副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
集團管理：製定集團章程；製定集團的基本管理製度；決定集團內部管理機構的設置。
其他：擬訂集團增加或者減少注冊資本的方案；擬訂集團發行債券的方案；擬訂集團合並、分立、解散的方案。
……

集團總經理的關鍵職能包括：
執行董事會決議：組織實施集團戰略規劃；組織實施集團重大投資方案；組織實施集團年度經營計劃。
重大決策：製定集團控股子公司的並購、重組方案；製定集團的年度財務預算方案、決算方案；製定集團的利潤分配方案和彌補虧損方案；審批控股子公司的戰略規劃；審批控股子公司年度經營計劃。
經營層管理：提請聘任或解聘集團副總經理和財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的高層管理人員；提請聘任或者解聘控股子公司總經理；根據控股子公司總經理的提名，聘任或者解聘控股子公司副總經理和財務負責人。
集團管理：擬定集團內部管理機構的設置方案；擬定集團基本管理製度；製定集團具體規章製度。

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