成本控製與成本管理(ppt 47頁)

成本控製與成本管理目錄：
1、BCG是全球領先的戰略谘詢公司
2、什麼是成本控製和管理係統？
3、為什麼各銀行的成本控製和管理係統各不相同？
4、為什麼改變決策的方法會如此困難？
5、實施成本控製和管理係統麵臨什麼其它挑戰？
6、怎樣設計並實施成本控製和管理係統？
7、如果成本在結構上失調將會怎樣？
8、BCG怎樣在成本控製和管理問題上與客戶合作？

成本控製與成本管理內容提要：
管理報告流程通常忽略了成本控製問題：
常見問題：
過度注重於業務和18新利网址多少
不適時的管理報告係統
投資不夠均衡
資源重複浪費
整合程度不夠
對關鍵價值動因不夠注重
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IT提供大部分的共用服務成本的節省：
其他成本差距
內部的應用程序開發
項目成本超支
采購/外包的成本
硬件, 軟件, 維護的支出
遺留下來的多重舊式的係統
挑戰
小銀行很難達到足夠抵消成本的顧客數量
……

BCG的知識管理係統便於吸納全球的最佳經驗：
知識庫/內部互聯網
全球谘詢項目知識庫（數據經保密處理）
專題研究組的知識
數據比照

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