項目的成本管理與預算(ppt 146頁)

項目的成本管理與預算目錄：
1、成本管理的基本概念
2、PMBOK的成本管理過程
3、項目資源計劃的確定
4、項目成本估算與預算
5、項目成本控製
6、使用軟件管理項目成本
7、軟件項目成本管理案例分析

項目的成本管理與預算內容提要：
軟件項目的成本控製實在太難，按項目預算幾乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不確定，因此，項目工期不確定、費用無法控製；（2）項目采用的技術先進，技術風險很大，因此，費用無法控製；（3）軟件開發是一個個人行為，因此，人員的積極性、工作效率、 配合情況等，不像其他行業的項目那樣，可以準確地預測。因此，工作效率無法確定；
（4）項目具有獨特性，沒有曆史資料可以借鑒。因此，成本估算帶有很大的盲目性。等等。
……

軟件項目成本的總體控製：
原則：
（1）總額控製
（2）指標分解
（3）動態調節
（4）明確目標，分清管理責任
成本分解：
（1）收入
（2）支出
（3）稅後
……

影響項目維護成本的因素：
（1）產品需要繼續發展的因素：
（2）項目目標沒有被認可的因素：
（3）產品質量不穩定的因素：
（4）維護移交困難的因素：

..............................