現代民營企業管理診斷報告(doc 30頁)

現代民營企業管理診斷報告目錄：
PartⅠ 診斷步驟
PartⅡ 搜集資料清單
PartⅢ 診斷的要點和重點
PartⅣ 問卷設計問卷設計
PartⅤ 診斷報告

現代民營企業管理診斷報告內容提要：
1.經營者
文化程度和受過的訓練，主要經曆，近兩年內提出的方針、戰略、；理念或口號等，近兩年內公開發表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業的作為
2.企業概況
企業發展曆程，產權製度，企業價值觀，經營理念，企業長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產和負債狀況，企業最有利的資源對企業最大的威脅，各級員工對企業看法
3.財務狀況
近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內的融資數額、方式及其使用情況
4.經營戰略
有否戰略目標，企業近兩年內製定的戰略、這些戰略製定過程記錄，這些戰略實施的計劃書，戰略實施各個階段的記錄，指導戰略的戰略思想，基層員工對企業戰略的認識、各層管理者對企業戰略的看法
……

新利体育取现
1)產品狀況：品種、組合、壽命周期、細分市場、核心產品、是否有新產品開發，
2)市場地位：各產品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區、最近兩年市場調查資料，
3)近兩年內營銷計劃：預計銷售額、預計銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計劃擴展的地區，
4)分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內渠道衝突及其解決，
5)銷售促進：近一年內進行的銷售促進活動，促銷的預算和費用，近一年企業所做的廣告（廣告內容、所用媒體、廣告預算和費用），
6)銷售人員：銷售人員的培訓情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業產品和營銷的看法
……

新利体育取现 管理
⑴．新產品開發的能力
⑵．本企業的分銷渠道是哪種類型的
⑶．影響本企業分銷渠道的典型因素是什麼
⑷．企業對渠道的控製力
⑸．企業解決渠道衝突的能力
⑹．企業考核和激勵渠道成員的方式
⑺．企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道
⑻．營銷手段是否符合產品生命周期
⑼．是否有明確的廣告促銷預算
⑽．廣告預算是如何製定的。

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