管理學經典案例分析(doc 132頁)

管理學經典案例分析目錄：
第一部分：管理案例選擇題
第二部分：管理案例分析題

管理學經典案例分析內容提要：
某公司能夠在短短的兩年多時間裏東山再起，秘密何在？
首先，大膽啟用能人。史密斯上任伊始，決定對國內的運作機製進行徹底改組，大膽啟用人才，對以湯姆為代表的一批管理精英委以重任。湯姆現年44歲，是哈佛工商管理學院的某BA畢業生、公司內公認的管理奇才，此前曾擔任南美分部的經理，任職期間該地區的銷售額翻了一番，利潤增加了3倍。回公司本部任職時，得到了總裁史密斯的承諾：準許他從各國際分部選用任何他認為合適的人作為副手，因而他啟用了曾有多國工作經驗，現任歐洲分部市場部經理的韋伯，並以兩人為主組成了“國內市場搶救工作隊”，在以後的兩年時間裏，在這一批精英的參與下，某公司終於從根本上扭轉了國內市場嚴重受挫的經營狀況。
……

機會終於來了，某公司的合夥者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術。他們作出這種選擇的依據是，搞綠色食品符合經濟發展的大趨勢，那麼能夠為綠色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術設備，也就一定具有很大的市場潛在發展18lickc新利 。
正是基於上述決定，所以當某美國商人為推廣其設備來華，談到用ZN型保鮮機作為保鮮設備建造保鮮庫時，某公司的合作者們馬上感覺到這是一個很好的機遇。一方麵，隨著人們生活水平的不斷提高，需要借助保鮮技術以便常年供應某些高檔食品與果蔬；另一方麵，引進先進的保鮮設備，通過對其技術的消化吸收，可以開發公司自己的高技術產品，從而實現真正的起飛。因此，各項運作很快就緊鑼密鼓地開始了。
……

除去合理的損耗及人工、設備折舊等費用，投入產出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給某公司帶來顯著的利益，但是出乎意料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機，卻為某公司的發展創造了新的機會。黃先生不無感慨地說：“真沒想到，它會有那麼廣的應用領域，真是無心插柳柳成陰啊。”某公司引進的用於保存水果的ZN型保鮮機，與國內現有的其他同類產品相比具有明顯的優勢，公司利用的自身技術力量，經消化吸收，在此基礎上開發了性能更為優越的X某型保鮮機。

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