某集團邁向國際化之管理員甄選方案(pdf 10頁)

某集團邁向國際化之管理員甄選方案內容提要：
在目前的形勢下，就幹部隊伍建設問題來說，要正確把握識人、選人、用人、育人、留人五大關鍵環節，重點是解決企業急需的戰略性管理人才、跨國經營性人才、18新利真人网 管理人才、國際資本運作人才、戰略性營銷人才和核心技術人才等方麵的實戰型專才，這一難題的突破，將會使我們經過幾年的實踐鍛煉和“戰火洗禮”，為 某培養和帶動一批人才快速成長壯大，以滿足企業發展之需要。
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隨著某集團的發展壯大及競爭的日趨激化，對各級管理人才（即國際化經營的領導人才）的素質和能力要求越來越高，其最終目的是適應高強度的市場競爭，加速與國際市場接軌，從而使企業邁向國際化。某集團經過 20 年的發展曆程，已成為我國電子行業的領頭雁。那麼如何從比較競爭優勢轉向持續競爭優勢，以保持我們的優勢地位，再創企業輝煌？管理人才則是一個決定因素，起著關鍵性的作用。目前，人才已成為推動當今企業發展的真正動力，誰擁有高層次的管理人才，誰就能在白熾化的市場競爭中穩操勝券。
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職業素質：作為一名麵向世界、麵向未來的管理者，必須具備較高的思想覺悟和良好的職業道德，能堅持按照原則辦事，貫徹執行集團的經營方針，與集團的大方針和發展步調始終保持一致，具有強烈的曆史使命感和奉獻精神，高度認同企業文化。能為振興民族工業而奮力拚搏，勇往直前。能心態正、辨是非、明方向、識大體、顧大局、作風硬。

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