學習白沙集團的企業文化(doc 48頁)

學習白沙集團的企業文化目錄：
1、用“簡單”挑戰自我……2
2、穿過複雜走向簡單……3
3、簡單管理的“白沙版”……4
4、企業的目的很簡單：創造顧客……8
5、爭取企業價值鏈的全景式簡單……9
6、誠信是簡單管理的靈魂……13
7、頭腦清醒意誌堅定的人才是最簡化的……15
8、簡單管理是一種智慧……16
9、表述是簡單的 執行是複雜的……18

學習白沙集團的企業文化內容提要：
用“簡單”挑戰自我:
實現簡單，是一個挑戰自我、戰勝自我、超越自我的過程。
在白沙集團“泡”了一周的時間。早上從賓館到公司，晚上從公司到賓館。在會議室裏，在辦公室裏，在車間裏，在員工食堂裏，在賓館的咖啡廳裏，我們采訪了大約20位白沙的管理者和員工。晚上，我們腦中裝著很多東西，這讓我們興奮，也讓我們思考。
盡管采訪是圍繞著白沙所倡導的“簡單管理”展開的，但我印象最深的，還是“鶴舞白沙，我心飛翔”這句廣告詞。兩塊巨大的白沙廣告牌矗立在機場的藍天之下，吸引著你的眼球。其實這兩者之間的關係，很容易找到：你想飛翔嗎？那就讓自己盡可能簡單！
……

簡單管理就是自我管理：
我非常看重盧平總裁提出“職業化”的語境，把“職業化”的要求和微軟的“離破產隻有18個
月”、“華為的冬天”以及海爾“戰戰兢兢，如履薄冰”相提並論，她實際上是從企業生死存亡的角度來
思考問題的。“以此為生，精於此道”也就有了更深刻的內涵。
如果在簡單管理和“職業化”之間尋找一種邏輯關係，我認為就是“自我管理”。簡單的過程就
是“精於此道”的過程，隻有“精於此道”，才能複歸於簡單。兩者皆係於個人的努力、提升和發展。
……

顯然，在國內企業管理界已是“宗師”級的張瑞敏對GE研究甚深。如果被要求隻能列出韋爾奇對GE的一個點上的貢獻，大多數人無疑會選擇把GE做成“小雜貨店”的傳奇。要知道，韋爾奇上任時，那個“創辦103年、沾有愛迪生傳奇神話、34萬名員工、350個業務部門、43個戰略事業單元”的GE巨人最終不曾穿上水泥鞋與人賽跑，就是韋爾奇創造的奇跡。至於韋爾奇大刀闊斧、化繁為簡的變革行為，那隻是達成他“向小公司學習”目標的手段而已。

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