集團化管理的困惑與改進的M型管理模式(ppt 50頁)

集團化管理的困惑與改進的M型管理模式目錄：
一、中國企業兩大根本性的問題
二、集團化管理的困惑
三、改進的M 型管理模式
四、母子公司管理關係梳理

集團化管理的困惑與改進的M型管理模式內容提要：
四大定理和三十二條基因：
定理一：上帝的第一次推動
定理二：企業家氣質和能力的延續
定理三：企業核心能力的積累
定理四：氣勢磅礴的戰略施展
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M型管理模式強調資源共享和整合，其管理的核心理念是“集中決策、分散經營。”
M型結構集權程度較高、突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部交易協調能力。它已成為目前國際上特別是歐美發達國家大公司尤其是相關多元化經營大公司管理的主流模式。
……

改進的M型運行應把握的問題：
一個集團內的子公司（或事業單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關係處理的前提。作為子公司，一般總希望子公司的分權程度高一些，權力大一些，傾向於獨立地自我發展。但集團內的子公司不同於市場環境下的獨立法人的公司，它更強調整體性和規模效益，追求資源共享。這也是成立集團的初衷，子公司是受母公司委托經營和管理這一部分資產的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控製，按整個集團的戰略規劃協調發展，否則，老是吵吵嚷嚷，對整體造成影響，產生不利的作用，母公司可以幹脆撤消這個子公司。這是解決一切爭端的大前提。

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