企業理念識別係統的整合策劃(doc 6頁)

企業理念識別係統的整合策劃內容提要：
如今，麵對全球市場經濟一體化競爭，眾多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅火一時，但卻逃脫不了短命的下場，不可能成為百年老店。當他麵對國內外那些重量級的大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的是企業文化。企業文化一般包括企業的標誌識別係統、理念識別係統和行為識別係統三個部分。其中，以理念識別係統的整合策劃最為困難。
……

企業理念識別係統的整合策劃，首先要對企業發展戰略定位進行準確把握，進而提煉出能夠推進這一戰略實施的企業文化的核心，這是指導理念識別係統整合策劃的原點和依據。他的設計理念是：揭示本質、抓住規律、產生效果；設計的原則是：適用即管用、有效即最佳，既要體現企業發展的傳統，又要體現現代企業的經營觀念；設計的方法是：正確把脈、理性思考、雙方結合、科學推斷。
……

企業使命 企業使命即企業應該承擔的重大責任，使命感是激發自覺性的強大動力。如著名的藍天集團就把“為社會進步注力，為員工生活添彩”作為企業的使命。以“二為”為藍天企業的使命，是企業一種現實選擇，也是企業實現宗旨和目標的根本保證，企業的發展要依靠企業的良好的社會環境，同時企業的發展也必須承擔社會責任和義務，企業的發展是一種與社會、客戶、員工的良性互動，相互協調、和諧共榮。

..............................