企業文化的構建研究(doc 6頁)

企業文化的構建研究目錄：
一、企業文化的定義和特征
二、我國企業文化構建麵臨的困境
三、我國企業文化構建策略

企業文化的構建研究內容提要：
企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、員工素質以及與之相應的製度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它為企業的經營管理服務；企業文化的核心是企業群體的共同價值觀，它屬精神文明範疇；企業文化又不等同於精神文明，而是企業一係列精神文明成果的抽象、升華和規範，它是企業群體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。
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企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業文化也有一定的相對穩定性，它的產生和塑造，都要受一定客觀基礎和條件限製，不能也不可能一時一變或任意塑造。
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我國企業文化研究還處在發展的初級階段，還缺少係統完整的企業文化理論，以至在構建企業文化的過程中缺乏必要的理論指導。有的企業對企業文化的認識失之過寬，認為是可望不可及的東西，認為在現階段還不宜推廣；有的企業對企業文化的認識又失之過窄，認為增設文化設施，開展文體活動就是企業文化，於是熱衷於辦劇團、成立運動會等等；也有的企業把企業文化建設看得過於簡單，認為提出幾句響亮的口號作為企業精神，寫在紙上，貼在牆上就行了，滿足於表麵文章，不願花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑企業文化必然遇到的問題。傳統文化過於重視人倫關係，也造就了我國企業文化嚴重輕視法製的缺陷，在我國的很多企業中，缺乏嚴格的規章製度和操作規程，個人說了算的非製度化現象相當普遍。

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