高科技企業裏的文化(doc 7頁)

高科技企業裏的文化內容提要：
隻要問一問任何一家一流的高科技企業，什麼使這些企業引以自豪，十家有八家或許會告訴你，它們引以自豪的是自己的產品或服務。剩下的兩家則會舉出一係列的東西，如它們的業務流程、它們的業務夥伴關係、它們的員工等等。總之，概括起來就是：企業文化。
什麼是企業文化呢？Terence E. Deal（特倫斯）和Allan A. Kennedy（阿倫）合著了一部頗具影響的專著，《企業文化》（Corporate Culture）。書中給企業文化的定義是，"用以規範企業人多數情況下行為的一個強有力的不成文規則體係。"
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由於當前建立一個加工廠的成本高達近20億美元，越來越多的半導體企業決定集中精力搞好設計和營銷，將生產業務交給台灣積體電路這種工廠以及近年來才湧現出來的一些他們的對手。
張忠謀說："我們的客戶不用花錢自己建立製造廠，也不用提供技術。我們已經開發了技術，而且比他們有能開發的更好，因為我們具備規模經濟。客戶可以把我們公司當作他們自己的。他們可以充分利用我們的設備和所有的生產信息，同時還隨時可以按自己的意願改變生產進度。"
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在談到視員工為同仁的觀念時，張忠謀認為，"目前企業人員缺乏，或者至少可以說專業人才缺乏，因此除了將每一位員工都視為台灣積體電路最重要的人員之外，我們別無他法。"台灣積體電路在這一方麵表現不錯。在台灣高科技行業中，張忠謀的企業裏員工流動率保持著最低的水平。

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