淺論組織文化的建設(doc 7頁)

淺論組織文化的建設內容提要：
很多地方都在講組織文化的建設，不僅企業，大到一個國家、民族，小到一個球隊、班級、學校、工作團隊，組織文化對組織的良性運轉所起到的作用已經越來越被人們所認同，包括製度在內的一些硬性的元素，也一定要在一定的文化氛圍下才會起作用。
在著手建設組織文化之前，有必要先了解組織文化本身的必然要遵循的特性……

有些企業已經有了寫在紙上的所謂“文化體係”，或貼在牆上的標誌性語言，但這些詞缺乏解讀，更遑論培訓了。很多時候管理高層也沒有對這些詞達成一定的共識，又如何以此作為處理事情的原則和行為的指導？如何奢求用這些表象的文字概念去構建涵蓋所有員工的企業文化環境？他們麵臨的是兩個選擇，一是認同這些詞彙，認真地進行解讀和培訓，不斷進行宣傳；一是認為這些詞彙其實不適用於本公司，幹脆另外尋找或創造出新的關鍵詞彙，構建員工的共同語言。
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組織還應該將一些活動轉化為傳統。文化和傳統密不可分，過去的東西隻有被人們傳承下來才叫文化。有時傳統固化成了儀式，而儀式也可以沉澱一種文化。比如日本文化中有“珍惜糧食、感謝勞動者”的要素，他們將其固化成了飯前飯後的合掌禱念儀式，中國的春節文化也有守歲的儀式，作為球隊的文化組成，一支球隊也可能有自己獨特的入場儀式。有些注重服務的企業，每天早上員工要朗誦服務宣言；有些注重精神修養或團隊精神的企業，有舉行升旗儀式的傳統。儀式本身並不等同於文化，但文化要依賴好的儀式才得以傳承。有些文化建設做得好的組織，會有意識設定自己的傳統節日或紀念日，這可能是組織成立日，或是為紀念某件極具意義的事件。

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