現代職業經理人的七把金鑰匙概述(ppt 148頁)

現代職業經理人的七把金鑰匙概述目錄：
一、你的挑戰(一)----變革
二、你的挑戰(二)----角色
三、你的挑戰(三)----心態
四、你的挑戰(四)----工作壓力
五、你的挑戰(五)----不理解
六、你的挑戰(六)----職業發展
七、你的挑戰(七)----管理
八、你的挑戰(八)----職業道德
九、中層管理的特點
十、最佳的機遇
十一、極大的挑戰
十二、麵對挑戰的對策
十三、有效學習的策略
十四、體製變革的挑戰
十五、市場經濟的特性
十六、...............

現代職業經理人的七把金鑰匙概述內容提要：
隻可惜:有的經理人卻
缺乏進取心:熟視無睹
不學習:用不上
等.靠.要:大事有老總,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太監
自以為是:企業靠的是群體智慧,好想法要經過討論交流才有可能變成一個好的方案
中層管理的特點
多維度管理:高;中;基
很強的執行能力:角色認知;管理技能;經驗
業務與管理的兩難(銷售;生產;財務;研發)
創新與守成的兩難:創新----模式
短;多;瑣;淺
……

極大的挑戰
加入市場逐步放開
世界500強的90%進入中國:形成商業奧運會(必須具備世界水平和世界眼光)
50~60%資金盤旋在中國上空
民營企業活力旺盛:榮毅仁,張劍張躍,劉永好
國營企業逐步轉變:結構,產權,模式,體製,製度
總體競爭會愈來愈激烈:5~10年
……

中層主管的任務
建設與領導團隊:中西經理人的區別
建立程序與標準:將來的項目及時達標,不能讓高層主管多次過問.
實施管理與考核
培育與激勵部屬
係統化與可控性
管理的定義
有效的運用各項資源:管理的靈魂:嚴格
以適切的方法:中國企業最大的問題:概念不清
達成組織目標:文書和寄資料
各項活動:中國企業隻考慮:關係和機會(墨守成規).

..............................