企業內部環境分析報告研討(ppt 39頁)

企業內部環境分析報告研討目錄：
一、判斷企業目前戰略運行如何
二、SWOT 分析
1.資源優勢和劣勢
2.企業麵臨的機會和威脅
三、戰略成本分析和價值鏈
四、評價企業的競爭地位
五、識別戰略性問題

企業內部環境分析報告研討內容提要：
優勢是企業做的好的方麵或能增強企業的競爭能力的某種特征：
有價值的能力或訣竅
有價值的物質資產
有價值的人力資產
有價值的組織性資產
有價值的無形資產
重要的競爭能力
能夠使企業處於市場優勢地位的某種屬性
聯盟或合作性企業
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核心能力的概念
核心能力（core competencies）是組織內的積累性學識，尤其是關於如何協調各種生產技能和整合多種技術流的知識
核心能力是企業擅長的一種內部活動，對於企業的戰略、競爭能力和贏利能力起關鍵性作用
核心能力：一種有價值的企業資源
當企業做得好的一種能力相對於企業的戰略、競爭能力和贏利能力而言處於中心地位時，它就成為核心能力
一種核心能力通常來自於組織內不同部門的合作
核心能力能夠為企業帶來有價值的競爭能力。
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核心能力的類型
生產高質量產品的技能
準確、迅速處理顧客定貨的係統
快速的新產品開發
良好的售後服務能力
選擇零售區位的卓越能力
開發受歡迎的產品的創新能力
推銷和產品展示能力
重要技術方麵的專有技術
整合各種技術創造多種新產品的能力。

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