企業環境分析報告研討會(ppt 50頁)

企業環境分析報告研討會目錄：
第一單元 外部環境
第二單元 競爭環境分析
第三單元 企業內部（資源）分析
第四單元 價值鏈和企業資源利用分析
第五單元 企業利益相關者和同盟
第六單元 外部發展戰略
第七單元 國際化經營戰略
第八單元 夕陽工業戰

企業環境分析報告研討會內容提要：
多元化戰略要考慮的不利因素
判斷新領域的困難，存在決策失誤風險。
企業可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產品服務、新的行業。
初期投資較大，需要企業現有業務有較好的贏利水平。
形成規模經濟需要一定的時間，投資回收期較長。
對規模較小的企業適用性較差。
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聯合戰略要考慮的不利因素
聯合對象一般存在較為嚴重的財務問題。
人員安排和生產能力的協調也是個問題。
聯合所形成的上下生產經營能力必須有很好的平衡協調，不至於加大綜合成本。
聯合後形成的經濟規模與市場需要不符。
增加大量的固定成本，增大企業負債經營風險。
退出市場的困難，因為固定資產投入較大，且其它行業的協力因素少。實質上企業還是在一個行業裏競爭。
……

製訂公司計劃的目的
能夠使管理者清楚地了解公司的優勢和缺點；
能夠凝聚公司的力量來實現預定的目標；MBP
有效地協調公司內部的活動；
可以達成管理者與員工之間的有效溝通；
可以實現預案，以適應環境的變化。

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