企業管理信息係統分析報告研討(ppt 36頁)

企業管理信息係統分析報告研討目錄：
1、係統分析概述
2、係統調查
3、組織結構與功能分析
4、業務流程調查和分析
5、數據需求的調查和分析
6、IDEF0方法
7、功能/數據分析和子係統劃分
8、新係統邏輯方案的建立

企業管理信息係統分析報告研討內容提要：
係統分析是MIS項目開發的第一階段，是最重要的環節。係統分析的目的是回答“做什麼”的問題。
係統分析的任務：
在充分認識原信息係統的基礎上，通過問題識別、可行性分析、詳細調查、係統化分析，最後提出新係統的邏輯方案（完成新係統的邏輯方案設計，或稱邏輯模型設計），為係統設計提供依據。
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係統分析的重要性（對於係統開發的意義）：
因為係統設計的依據是係統分析的結果－係統分析報告或新係統邏輯方案，因此係統分析的質量直接影響係統開發的效果。
實踐的經驗和教訓表明必須有專門的係統分析員來溝通用戶和設計者，使二者易於交流和準確表達係統，這是MIS開發成功的關鍵。
隔閡（用戶和設計者之間缺少共同語言）：因為專業領域的不同；MIS的規模大、邏輯複雜；急於求成，不明確係統需求就動手編程。
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係統分析的內容
在係統調查的基礎上對組織的內部管理狀況和信息處理過程進行分析，分析的內容包括：
業務流程和數據流程是否通暢，是否合理；（業務流程分析TFA、數據流分析DFA）
數據、業務過程和實現管理功能之間的關係；（優化係統、整體規劃）
老係統管理模式改革和新係統管理方法的實現是否具有可行性等。（可行性論證）

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