組織競爭力培訓講義(ppt 54頁)

組織競爭力培訓講義目錄：
一、不確定時代
二、穩定環境的組織運作及危機
三、不確定時代的領導模式：
四、不穩定環境的組織運作
五、組織競爭力

組織競爭力培訓講義內容提要：
對不確定時代的變化作出正確反應的關鍵在於我們的思維方式，特別是我們的洞察力。我們采取何種方式對發生的變化進行觀察如何決定看我們反應或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發達又取決於反應或行動的結果
……

新領導者形象：
他們同樣關心其下屬的工作表現，關心工作目標的實現，但他們更像一位導師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作範圍內獨立操作。此類領導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的夥伴。
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一般來說，“君主式”領導會以傳統的工作方法和原有的管理手段來應付危機，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥於整個組織。不穩定的環境導致恐慌，恐慌又促使領導者極大地增強其控製力度，獨裁統治者用來控製組織的傳統手法被誇大到滑稽可笑的地步。這種控製力度的增強阻礙了組織對環境的適應，從而造成了環境更加不穩。如此循環往複，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。

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