如何打造學習型組織與提高企業競爭力(ppt 42頁)

如何打造學習型組織與提高企業競爭力目錄：
一、關於學習型組織
二、學習型組織真諦
三、核心競爭力的理解
四、學習型組織的學習模式
五、學習型組織的特征
六、修煉篇：學習型組織五項修煉
七、自我超越
八、自我超越和超越自我
九、改善心智模式
十、心智模式的特點
十一、改善心智模式的方法
十二、建立共同願景
十三、願景的要素
十四、願景的三個層次
十五、願景的修煉
十六、團隊學習
十七、團隊智障的主要表現
十八、團隊學習的關鍵--深度彙談
十九、怎樣做到深度彙談
二十、係統思考
二十一、係統思考是五項修煉的核心
二十二、學習型組織係統思考的層次

如何打造學習型組織與提高企業競爭力內容提要：
核心競爭力，是指企業掌握的一種獨有的、別人長期難以模仿的持續盈利模式。這種模式就是將資金、人才、技術、品牌、理念等有機地結合在一起並推動企業發展的獨有經營模式。主要體現在三個方麵，即企業的技術能力、組織管理能力和創新經營能力。其中，技術能力包括企業的研發能力、創新能力、轉化能力和應用能力；組織管理能力包括組織管理製度、組織結構、企業文化、分銷網絡、供應網絡、18新利真人网 管理等；創新經營包括資產經營能力、資本經營能力、市場信息占有能力和對市場信息的敏感度等。
……

企業的持續性發展問題，一直是困擾每個企業經營者的大事。世間萬物，都有其興衰的過程，但如何做到企業的蛻變隻是其人員的更替、製度的演變、觀念的革新、技術設備的提高等方麵，按照江淮汽車集團左延安的話說，就是血液換了，軀幹的各個部分組織換了，但它的容貌卻越來越年輕。
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(1)自己提出問題。自己提出生產中、工作環節中共同感興趣的問題。
(2)自己了解問題。自己去調查研究，了解問題的現狀。
(3)自己分析現狀。自己分析現狀，關鍵問題在哪裏。
(4)自己研究方案。自己研究解決方案，可以請教專家、查資料。
(5)自己製定措施。
(6)自己實施措施。
(7)自己了解效果、向上申報。實施以後，自己去收集數據、分析效果，看效果好不好。效果確實好，就要向上申報。由科技部門審查是否科學；由財務部門審查是否有效益。
(8)自己幫助企業標準化、製度化。經過審查，認為效果確實好，自己幫助企業實行標準化、製度化，讓大家分享你的經驗。

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