現代企業組織管理中的領導行為(ppt 99頁)

現代企業組織管理中的領導行為目錄：
第十二章：領導行為的一般概念
第十三章：領導理論及其應用
第十四章：權力與策略
第十五章：決策的行為分析

現代企業組織管理中的領導行為內容提要：
什麼是領導
領導是一種職位象征
領導是個體行為和人格特征的體現
領導是一係列的行為過程
“領導是一種直接的人際影響力、是溝通過程所表現出來的一種達成組織目標的能力。”
“領導是在期望和交互作用中所表現出來的對組織的創造力和維持才能。”
“領導是一種對組織運行的持久影響力。”
“領導是一種人際交互作用，即領導的行為可以決定著他人的生產效率。”
“領導是一種促使下屬按照所要求的方式進行活動的過程。”
“領導是一項程序，使人在選擇目標及達成目標上接受指揮、導向和影響。”
“領導是指引和引導個人或組織，在一定條件下實現其目標的行動過程。”
領導=f（領導的屬性、領導行為、被領導者的行為、情境因素）
……

特質論：
認為領導者具有一般人沒有的特質
很多研究者都否定了這一點，主要是因為不同工作的管理者具有不同的素質要求
高層與中層管理者的比較研究
十一項顯著差別
數學應用能力
視覺的快速和準確性
空間形象化
數學推理能力；語言推理能力
說話的深刻程度；領導的推理能力
一般活動精力
個人關係
朝氣活力
對宗教的重視
（最後三項中層高於高層）
人際特征上，高層有活力和精力，而中層注意搞好人際關係
……

現在的研究
（1）領導者必須擴展他們素質的範圍的強度以彌補他們的不足。
（2）領導者必須是一個理性主義者。領導者不應該是一個像修補匠那樣（手足之措或壞哪補哪）
（3）他必須有對重要事件和連續事件的感知能力，能夠從過去預測現在，從現在預測將來。
（4）領導應該是帶頭上和站在冒險實驗的前沿，就像公雞一樣。
（5）領導者必須得到信息，學會怎樣去迅速處理信息，並使之進入已有的模式。
（6）領導者是一個社會建築師，研究和形成“工作文化”。
（7）領導別人首先必須知道自己。

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