地產公司的18新利真人网 管理診斷報告(ppt 198頁)

某地產公司的18新利真人网 管理診斷報告目錄：
1、問題呈現
2、問題剖析
3、解決方案

某地產公司的18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
開發部尚無係統地根據發展戰略製定相應的18新利真人网 規劃，目前懂經營與管理的複合型人才欠缺：
18新利真人网 規劃，是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的過程
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開發部考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，隻有每年一次的年底考評，無法實現考核的目的：
考核過程過於簡單，流於形式，年底每人寫一份工作總結，交給主管領導評價後，主管領導再交給經理辦公會決定考核結果
考核期限過長，每年年終考評一次，無法經常性跟蹤員工的績效表現並及時反饋
考核指標主觀性強，不能全麵、真實地衡量考評者的業績、能力和態度
考核結果沒有與其他指標掛鉤
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崗效工資沒有起到其應有的作用：
崗效工資的含義應該是考慮到個人在崗位上的績效表現而采取的一種激勵措施
目前的工資體係中雖然有崗效工資，但是了采取平均發放的形式，由於缺乏考核，沒有和個人的表現掛鉤，造成了另一種大鍋飯

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