書店產業分析與經營策略(doc 154頁)

書店產業分析與經營策略目錄：
第一章 緒 論──
第二章 文獻探討
第一節 策略的定義
第二節 策略的認知觀點-策略邏輯
第三節 策略邏輯下的經營策略
第三章 研究方法
第一節 觀念架構
第二節 研究方法的選擇
第三節 研究範圍
第四節 研究限製
第五節 研究設計
第六節 資料的收集
第四章 初步命題發
第五章 書店產業分析
第一節 書店的背景發展
第二節 書店重要環境的描述
第三節 廠商的描述與比較
第四節 書店產業的五力分析-以連鎖型書店為例
第五節 書店產業18lickc新利 鏈活動及作業流程分析[N.E]
第六節 書店產業的產品分析及描述
第七節 書店產業所的科技描述
第八節 書店產業行銷活動的描述
第九節 書店產業重要管理議題與關鍵成功因素
第六章 個案分析
第一節 個案:金石堂書局
第二節 個案:新學友書局
第三節 個案:誠品書局
第四節 個案:新展望書局
第五節 個案:台灣的店
第六節 個案:女書店
第七節 個案:晶華書局
第七章 結論與建議
第一節 結構說策略邏輯與策略作為
第二節 資源說策略邏輯與策略作為
第三節 互賴說策略邏輯與策略作為
第四節 生態說策略邏輯與策略作為
第五節18lickc新利 說策略邏輯與策略作為
第六節 效率說策略邏輯與策略作為
第七節 統治說策略邏輯與策略作為
第八節 競局說策略邏輯與策略作為
第九節 風險說策略邏輯與策略作為

書店產業分析與經營策略內容提要：
書店是一古老的行業，在功能上與其他商品零售店無異，是圖書出版業行銷通路成員之一。但因書籍負有知識、文化傳遞使命。傳統上較不被視為「商品」，書店也被視為文化事業，商業氣息較不濃厚。早期台灣的書店大多是出版社經營的門市部（比方說南部的南一書局、中部的中央書局及北部的東方書局），其主要展售出版社自己的出版品，兼賣其他出版社的書，在管理方式上都是書店所有者自行經營管理。書店業的產業特徵是書店家數非常多，且-一家書店的規模都不大，也因此無法獲得規模經濟利益。而書籍銷售毛利低，使得書店缺乏資源及技術擴大營業規模，又或者是業者安於現狀，數十年來在經營管理上都沒有什堋改變。
……

企業是否擁有資源，是形成競爭力的關鍵〔 Prahalad 〕。大致來說，歸納各學者的看法，可以將資源分為「資產」與「能力」兩部份，前者是指企業所擁有或可控製可得要素存量，並可以區分成「有形資產」與「無形資產」兩種，後者則是指企業配置資源的能力，又可分為「組織能力」與「個人能力」兩部份，其策略性資源內涵以下表說明之……
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企業是一個經濟組織，它存在於社會上的正當性，來自其能有效組合資源、創造18lickc新利 ，以滿足社會的　求，換言之，廠商唯有不斷地提生與創造產品本身的價值，才能永遠立於不敗之地〔Porter，1985〕。事實上，價值形成的要素主要有三方麵：顧客，價值的認知者；商品組合，18lickc新利 的

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