組織診斷分析報告研討(ppt 77頁)

組織診斷分析報告研討目錄：
1.組織診斷總覽
2.組織診斷成果
3.組織優化建議

組織診斷分析報告研討內容提要：
組織設置與公司戰略要求不盡匹配：
部分戰略業務單元的設置不符合戰略的要求
有些職能部門設置不夠科學、合理
職能部門的職能定位存在錯位、虛化、不規範現象
管理流程設計和執行都存在一些問題：
年度經營目標的製定缺乏可靠的依據和細致的分析
有些管理流程缺失或設計不夠清晰
流程在執行過程中經常出現人為“短路”現象，組織之間的扯皮、推諉
由此產生
流程缺乏有效反饋程序，反饋路徑有時出現混亂
……

管理功能支持作用不夠
戰略管理缺位
業務發展方向和具體目標設置缺乏依據，經營計劃缺乏連續性
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財務信息在集團內部流動不暢，製定預算與資金計劃時缺乏信息和流程的支持
18新利真人网 管理
缺乏複合型經營管理人才和高水平的營銷、技術專業人才，在合理用人、有效授權和績效考核方麵還有不足
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市場意識比較淡薄，業務部門在組織中的位置偏低，存在不少有能力的營銷人才流失問題
……

公司的18新利真人网 工作處於被動低效的狀態，根本原因是管理層18新利真人网 觀念不能適應當前企業發展需要
觀念與認識問題
觀念滯後，高層對人才觀較為片麵，強調忠誠度和全知全會，以致於高層對其他管理人員缺乏信任，但這與時下員工希望快速實現個人發展的現狀相矛盾；
18新利真人网 工作定位不高，難以完成預期的戰略性職能
18新利真人网 部整體工作剛剛起步,雖有起色，但由於基礎比較薄弱，尚處於被動狀態，在一定程度上缺乏全麵係統規劃
18新利真人网 工作僅由18新利真人网 部門來操作，而沒有形企業管理力資源部門牽頭，全員參與的局麵
整個組織的18新利真人网 觀念參差不齊，並總體上稍顯落後。

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