項目管理基本細則分析(doc 43頁)

項目管理基本細則分析目錄：
１．項目成本管理程序...................1～12
２．項目預算製造成本編製細則...............12～20
３．項目成本核算細則...................21～28
４．項目現場經費管理細則.................29～31
５．項目財產管理細則...................32～33
６．項目資金管理細則...................34～39
７．項目質量成本管理細則.................39～42

項目管理基本細則分析內容提要：
總經濟師
1)對公司項目成本管理工作進行統一的組織、領導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體係，保證項目預算製造成本的實現。
2)對公司所有項目成本經營效益負領導責任。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質保、資產部）及物資公司、工程協力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，並對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監督與檢查。
3)經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環節並研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。
……

項目策劃經理：
1)對項目進行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位置上，按項目合同工期核定定員人數，要配備數量充足的素質高的專業人員從事此項工作；
2)監督與檢查項目成本管理工作責任、措施、管理製度是否真正到位，以及運作情況；
3)協助項目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題；
4)定期向公司總經濟師彙報項目成本管理執行情況；
……

1)投標部
a、在合同評審基礎上擬定出項目投標報價方案。
b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料計劃表（工料分析彙總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料；
c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數據庫；
2)、合約部
a、根據投標部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見；
b、總經濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經理，項目經理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用；
c、負責編製項目預算製造成本；
d.、審定項目編製的預算製造成本實施計劃；並按階段（季、年、竣工）進行監督與控製；
e、按階段（季、年度）對項目製造成本進行調整；（除因設計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調整外，其它因素一律不得調整）
f、負責編製分承包標底，分包方標書的審查。

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