縱向價值鏈分析的原則(ppt 45頁)

縱向價值鏈分析的原則目錄：
第一節 縱向價值鏈分析概述
第二節 縱向價值鏈分析的基本內容和步驟
第三節 縱向價值鏈分析的實例

縱向價值鏈分析的原則內容提要：
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析。
縱向價值鏈分析的關鍵問題就在於確定企業所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關利潤共享的問題。企業在此基礎上可以對產業進入和退出、縱向整合等問題進行決策。
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縱向價值鏈分析的特點：
傳統管理會計學的各種決策方法都強調“增值”的概念，這一點完全正確。但在分析“增值”時往往以原材料購入為分析的始點，將產品銷售給買方作為分析的終點。這樣分析往往是基於這樣一個假設，即隻有這一過程是企業所能控製的。
縱向價值鏈分析可以彌補這一不足：它立足於整個社會價值生產過程，對供應商和顧客給予充分的重視，從中挖掘企業的競爭優勢。
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進行價值鏈分析必須確定各種價值活動所占用的固定資產，從而計算各種價值活動的折舊成本和資產回報率。獲得一項價值活動所使用的有形固定資產的現行成本或重置成本是一項必要而複雜的工作。這些成本可以通過向設備管理者，裝置供應商，以及相關評估人員請教得到。具體進行分攤的時候還有兩項工作應該予以考慮，第一是對固定資產按照價值活動進行重新分類；第二是對固定資產的折舊年限重新確定，這往往存在一定的主觀臆測性，從而折舊成本的分攤必然會存在一定的偏差。

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