嘉陵集團管理體係與主業競爭力提升報告(ppt 116頁)

嘉陵集團管理體係與主業競爭力提升報告目錄：
一、項目背景介紹
二、報告主要結論
三、行業及產品結構分析
四、產量規模與成本降低目標
五、核心流程分析
六、改進庫存管理
七、銷售係統診斷
八、下一步工作計劃

嘉陵集團管理體係與主業競爭力提升報告內容提要：
報告主要結論摘要：
一、嘉陵有輝煌的過去，在供過於求的形勢下，嘉陵正在努力調整產品結構，但市場競爭的壓力沒有有效傳遞到研發、生產等部門，部分人員思想觀念未發生轉變，沒有建立以市場為導向的管理機製
二、嘉陵摩托車主業成本下降速度慢於市場價格下跌的速度，處於虧損經營狀態。所以在製定某年產量計劃時，必須同成本降低目標結合起來，否則將導致更大的虧損
三、庫存管理存在很大漏洞，通過加強庫存管理，每年可以減少資金占用7329萬元，獲得綜合經濟效益1870萬元
……

隨著產業重心由廠家向通路轉移，利益分配格局發生變化，返利、獎勵等逐年加大，廠家的利潤率逐年走低：
摩托車廠家增加迅速，特別是雜牌廠家
主要廠家爭奪市場份額，以期取得規模效益
政府出台限製措施，使市場區域縮小
配套廠相對集中，使摩托車成本差距縮小
行業領先者意圖廓清市場，擴大份額
缺乏其他的競爭手段，使降價成為首選
摩托車日益成為日常消費品，價格處於大部分消費者敏感的區域
……

嘉陵職能部門之間缺乏內部客戶和流程意識，致使訂單流程在跨部門間流動不暢，最終延長了流程周期：
由於職能部門隻對上級負責，部門之間存在嚴重的無形障礙，使跨部門的合作非常困難
企業內外的成本控製、信息傳遞、客戶服務、營銷等主要活動都需要密切的跨部門合作才能順利進行
層級結構的天生缺陷使部門經理之間互相推諉，而高層管理也必須要花費大量寶貴時間協調部門之間的合作

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