研究院管理診斷分析報告的設計(ppt 54頁)

研究院管理診斷分析報告的設計目錄：
第一章：前言與說明
第二章：廣西綜合設計院在前進
第三章：廣西綜合設計院內部主要問題分析
第四章：基層員工對企業改革態度的問卷調查
第五章：廣西綜合設計院解決方案框架建議

研究院管理診斷分析報告的設計內容提要：
技術服務型核心能力的形成包括其曆史技術積累和創新能力，但在技術日新月異的今天，學習創新能力，已經成為最重要的發展動力。人才的再教育成為企業的重要內容，綜合設計院近年對人才培育的投入已經非常大，在可以預見的時間內，這些投入會產生顯著回報，在一定意義上，綜合設計院應該成為一個培養應用型人才的大學。
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思想動員：
辯論、演講和交流：
管理重要還是技術重要
改企建製的思考
對院經營發展的看法
重在過程，不在結果。促使員工思考，激發思想變革
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管理流程作為提高效率的重要管理工具，被廣泛的應用於較為複雜和涉及工作人員較多的工作過程。遺憾的是這一管理工具並沒有被有效地利用到綜合設計院的管理實踐中，客戶的抱怨、員工的抱怨、領導的管理煩惱等多數出自管理流程不規範、不合理、不清楚。

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