成本與費用管理製度(doc 47頁)

成本與費用管理製度目錄：
第一章 總則　　
第二章 成本和費用管理基礎工作
第一節 定額管理
第二節 原始記錄
第三節 計量驗收
第四節 價格體係和內部結算
第五節 內部經濟核算製
第三章 成本預測、計劃、控製、分析
第一節 成本預測和目標成本
第二節 成本計劃和費用預算
第三節 成本控製和分級歸口管理
第四節 成本分析
第四章 成本核算規程
第一節 成本核算的原則規定
第二節 成本核算組織
第三節 成本費用核算內容和程序
第五章 成本費用核算細則
第一節 材料費用核算
第二節 低值易耗品費用核算
第三節 工資及福利費核算
第四節 動力、折舊和其他費用核算
第五節 待攤費用、遞延資產和予提費用核算
第六節 輔助生產核算
第七節 製造費用核算
第八節 在產品、自製半成品、產成品成本核算
第九節 銷售成本核算
第六章 產品成本核算方法
第一節 品種法
第二節 分步法
第三節 分批法
第四節 分類法
第五節 定額法
第六節 定額比例法
第七節 平行結轉定額差異法
第八節 鑄件成本核算
第七章 成本費用的電算化管理
第八章 成本費用管理責任製
第九章 監督與檢查
第十章 附則

成本與費用管理製度內容提要：
成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
（五）編製先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織製訂降低成本的措施；
……

企業應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方麵的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，並作好工具借交登記簿和材料倉庫台帳的記帳工作。
（二）勞動工資方麵的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方麵的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
……

內部結算價格的製訂：
（一）內部轉移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，製訂內部計劃價格，編製價格目錄，經財務部門審核後，作為內部結算價格。
（二）企業輔助部門勞務供應，可以市場價為基礎，由企業主管職能部門根據實際成本情況審定結算價格。
（三）企業生產的零部件、半成品在內部轉移時，可采用定額成本作為轉移價格。企業應當編製全部產品的零部件及整機的定額成本。

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