企業核心競爭策略的動態發展方法(ppt 36頁)

企業核心競爭策略的動態發展方法目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

企業核心競爭策略的動態發展方法內容提要：
五力分析：五力分析主要目的在探討產業所麵臨環境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產業麵對外在機會與威脅所呈現出之優勢與劣勢。其中五力包括產業中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。
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競爭性EKSF：
關鍵成功因素中若為目前產業優勢所無法配合或滿足者，甚至為產業劣勢所在者，將被轉換為「企業競爭性關鍵成功因素」，簡稱ECKSF。
換言之，ECKSF為現況產業環境中所無法配合或滿足者，產業內競爭者若能強化優勢或彌補劣勢與之配合，則必為企業帶來強烈的競爭優勢，提升獲利。
……

核心資源與能力的雖為企業創造價值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環境需求上，不但無法提升企業競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。因此核心資源與能力建立在外在環境需求的基本理念，實為「企業競爭力」的基本訴求。

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