某旅遊業戰略困境研究報告概述(ppt 34頁)

某旅遊業戰略困境研究報告概述目錄：
第一部分項目背景
一、某旅概況
二、旅遊行業概況
三、旅行社現狀
四、某旅問題
第二部分某旅麵向未來的戰略困境
一、戰略困境
二、戰略缺少主業價值鏈的支撐
三、營銷缺少信息化的網絡渠道
四、組織缺少市場化的業務協同
五、管理缺少專業化的分工體係
六、產品缺少標準化的研發設計
七、服務缺少特色化的需求引導

某旅遊業戰略困境研究報告概述內容提要：
某旅的問題
雖然旅遊產業是朝陽產業，但我國旅遊企業的低水平重複建設，導致整個旅遊行業處於無序競爭狀態。因此隻有在發展過程中，通過重量級的企業把握機會，重拳出擊，集中優勢去整合行業資源，重建行業運作規則，引導行業從無序競爭走向健康發展。
某旅作為國內最有實力的旅遊企業，有責任也有能力推動旅遊產業的升級，重塑行業新規則。目前某旅高層管理者已經在理念上構建了旅行社發展的新藍圖，但麵向未來，某旅卻麵臨著在戰略、營銷、組織等各個層麵上的現實障礙，嚴重製約著企業在戰略上實現新的轉型或突破。
上市以來，某的資本實力得到充實，產業得到了一定的發展，上市後總資產和淨資產都有了明顯增長。
……

戰略缺少主業價值鏈的支撐
某旅目前的戰略是資本運作下的畸形產物，對產業基本上沒有任何聚合力，因為它不是通過構建有效的主業價值鏈來達到整合行業優勢資源的目的。
對高科技產業進行投資的次主業戰略超越了目前某旅在管理上的駕馭能力，隻能增加公司的管理負擔，短期的投資回報雖然支撐了股市上的表現，但曇花一現之後就很難保證沒有嚴冬的到來。
對青旅在線的投資雖然趕上網絡風潮的末班車，但對其的投入基本上是嚐試性的，沒有戰略的引導。中國B2C模式的先天性缺陷製約著網上旅遊的發展，青旅在線的現實困境已經使其完全背離了促成旅遊主業從傳統體製升級到互聯網時代的初衷，根本沒有在主業價值鏈中體現出其應有的貢獻，相反卻加大了公司在經營上的風險，因此必須基於現實對青旅在線的經營模式進行調整。
……

戰略困境
中國旅遊業從起步開始就沒有走在正確的道路上，尤其是旅行社的發展完全脫胎於計劃體製下客戶資源的高度壟斷。某旅目前真正的麻煩就在於，旅遊行業的這種曆史習性導致其現實組織被一個個資源壟斷主體所分割，各部門之間基本上沒有形成業務協同，隻是由一群相對獨立的小旅行社在“某旅”的旗號下進行簡單意義上的組合。
並且這種行業習性依然存在很大的慣性，原有組織體係不斷分裂出新的獨立業務主體，隻要有新的業務增長空間出現，這種基於利益衝動基礎之上的分裂就不會停止。
幾十年所形成的行業痼疾和無序的市場規則麵對著強大的市場需求衝擊，必然使某旅出現目前主業上的困境，成為製約某旅進行產業升級的一條鴻溝。

..............................