某集團戰略規劃要素(doc 68頁)

某集團戰略規劃要素目錄：
第一章 上華集團戰略規劃思路... 2
第二章 遠景規劃... 6
第三章 資源分析... 7
第四章 業務定位... 26
第五章 總部定位... 26

某集團戰略規劃要素內容提要：
有效的公司戰略不僅僅依靠單個構成要素的質量，即獲取有價值的公司資源、在有吸引力的業務中進行競爭或擁有有效的管理係統，而且也要同樣程度地依靠各個要素作為一個有機整體的運作方式，即每一個要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進的方式協調運轉，達成內部一致性。因此一項有效的戰略是各個構成要素協調一致的整合係統。
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遠景目標是公司存在的根本原因，反映了公司發展的終極方向。遠景目標回答了“我們想成為什麼”的問題。它的一個重要性質就是，人們始終朝著這個方向努力，但也許永遠也不會完全實現這個目標。
為什麼永遠不會完全實現的目標對公司非常重要呢，這是因為公司需要不斷激勵員工，推動企業向前發展。而僅僅靠利潤不足以激勵人們，管理者和雇員共同製定的遠景目標反映了他們對自己未來的憧憬，反映了共同的利益。
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目前華東公司並未開通鐵路行包或其他鐵路運輸業務，鐵路隻負責行包分理，因此以公路運輸業務為主。華東各分公司間業務基本相似，但與其它公司業務相比存在著特殊性，缺少了鐵路行包核心業務基礎，還難以利用上華集團的核心網絡資源，優勢資源難以共享。

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