如何創造以成本優勢為核心的快速增長(ppt 62頁)

如何創造以成本優勢為核心的快速增長目錄：
1、項目進展
2、管理平台
3、運營改進
4、下一步的工作

如何創造以成本優勢為核心的快速增長內容提要：
兩者相通之處：
銷售側重
客戶分類
組織結構
操作流程
銷售人員
……

與現狀的主要差異：
產品由銷售公司統一銷售
分公司財務科屬股份公司財務部派出機構
新設生產物資部，負責協調生產，組織大宗物資的招標，合同簽署由分公司進行
分公司的生產技術科由所在分公司與銷售公司、生產物資部雙重管理
原綜合管理部分成總經理辦公室和行政部
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根據現狀和國內外的成功案例，新組織設計應符合以下六項主要原則：
一、新的組織結構應充分體現了的“低成本快速擴張”發展思路
二、新的組織結構應保證決策信息在各部門間和部門內、公司總部和子公司間高效迅捷的傳遞
三、新的組織應更有利於滿足客戶的利益和適應市場的變化
四、新的組織結構應有利於資源優化，獲取協同效益
五、新的組織結構應力求在子公司獨立運作和職能的專業化管理之間取得最佳平衡
六、新的組織應有助於18新利真人网 的培養和儲備

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