企業業務合作戰略案例分析報告(ppt 104頁)

企業業務合作戰略案例分析報告目錄：
一、某汽車公司基本情況
二、某聯盟現狀分析

企業業務合作戰略案例分析報告內容提要：
某的誕生是強強聯盟的結晶，從戰略的高度來看，這個決策是非常正確的，聯盟的成功實施使兵器的微車在中國微車行業首家實現了機、車合一，取得了規模經濟效益，為打造今天中國微車行業的第一廠奠定了堅實的基礎。某成立以來，不僅在經營上創造了不俗的業績，在戰略管理上也頻頻有高招，在整車及其零部件建立了以某為核心的聯盟體，形成了橫向和縱向的戰略聯盟網。
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聯盟的動因
二十世紀八十年代，國際小型車的市場遠不象現在如此一般的勁爆，在歐洲，除意大利外其它一些汽車生產大國，如英、法、德等，其微車業已進入衰退期，在美國則完全停止了微型車的生產，西方和歐洲汽車業的大佬們青睞和消費的是豪華、氣派或大功率汽車，當時隻有亞洲的日本和歐洲的意大利是世界上最大的微車生產國，韓國則剛涉足微車業。
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二十世紀八十年代無論某廠生產的獵槍和鑽頭，或江陵廠生產的木鍾、鎖邊器等民品都解決不了萬人大廠的發展問題，故與國外企業進行合作開發新產品是非常現實和明智的選擇。鈴木希望通過合作開拓中國的微車市場，某希望通過合作填補國內微車生產的空白，並為自身的軍轉民找到一條可靠之路，雙方戰略目標的協調保證了合作的互利互惠，為鈴木與某的合作奠定了基礎，某選擇了第一個外國合作者，實現了第一次握手。

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