企業戰略培訓課程(doc 55頁)
企業戰略培訓課程(doc 55頁)內容簡介
企業戰略培訓課程目錄:
第一章 戰略與企業戰略
第二章 戰略思想與戰略目標
第三章 企業戰略環境研究
第四章 企業戰略條件分析
第五章 企業經營領域
第七章 企業競爭戰略
企業戰略培訓課程內容提要:
Strategy:希臘 strategos,由 stratos 和 ag 構成,指“將軍指揮軍隊的藝術”。《簡明不列顛百科全書》稱戰略是“在戰爭中運用軍事手段達到戰爭目的的科學與藝術”。德國著名軍事戰略家克勞塞維茨 (Clausewitz)在其理論巨著《戰爭論》中指出,“戰略是為了達到戰爭目的而對戰鬥的運用。戰略必須為整個軍事行動規定兩個適應戰爭目的的目標。
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戰略學派
設計學派: 某年代初形成,是戰略理論的基本學派.基本觀點:經營戰略的主題是確定和實施企業的長期目的和目標.代表人物:安得魯斯.1971年出版《經營戰略論》認為,戰略是由目標、意誌或目的以及為達到這些目的而製定的方針、計劃所構成的一種模式。
競爭戰略學派 基本觀點是:企業經營戰略的關鍵是確定企業的競爭優勢。代表人物是哈佛大學波特(Michael Porter).
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企業使命是企業戰略管理者確定的企業生產經營的總方向、總目的、總特征和總體指導思想。它反映了企業管理者的價值觀和企業力求樹立的形象,標明本企業與同行業其他企業在目標上的差異,界定了企業的主要產品和服務範圍,以及企業試圖去滿足的顧客需求。
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