上海煙草集團的擴張戰略研究分析(doc 48頁)

上海煙草集團的擴張戰略研究分析目錄：
摘 要…………3
Abstract…………4
前 言…………5
1 問題的提出…………6
1.1 上海煙草集團概況…………6
1.2 中國煙草產業正經曆著一次政府主導的產業整合…………7
1.2.1 工商分離打破地域封鎖…………7
1.2.2 組建跨區域集團引發並購風潮…………7
1.3 在產業整合的背景下，上海煙草集團有必要重新進行戰略規劃。…………8
2 全球化背景下的中國煙草產業…………9
2.1 國際煙草產業的發展趨勢…………9
2.1.1 國際煙草業加速全球化、壟斷化…………9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷煙已經占居了世界煙草市場主流…9
2.1.3 國際煙草產業與主要煙草市場加快向第三世界國家轉移…………10
2.2 中國煙草產業概況…………10
2.3 中國煙草產業的宏觀環境分析…………11
2.3.1 經濟環境分析…………11
2.3.2 法律環境分析…………15
2.3.3 社會文化環境分析…………17
2.3.4 技術環境分析…………17
3 上海煙草集團的戰略選擇…………19
3.1 產業競爭環境的結構化分析…………19
3.1.1 替代品…………19
3.1.2 潛在進入者…………19
3.1.3 供應商…………20
3.1.4 顧客…………21
3.1.5 競爭者…………21
3.2 上海煙草集團的SWOT分析…………23
3.2.1 上海煙草集團的S、W、O、T因素研究…………23
3.2.2 備選戰略…………24
3.3 上海煙草集團的戰略選擇…………25
3.3.1 上海煙草集團的戰略定位…………25
3.3.2 擴張——上海煙草集團的戰略選擇…………26
4 上海煙草集團擴張戰略的內容…………28
4.1 戰略目標…………28
4.2 戰略基礎…………28
4.2.1 企業價值鏈分析…………28
4.2.2 戰略核心能力…………31
4.3 戰略方向…………31
4.4 戰略手段…………32
4.4.1 快速取得市場份額與生產能力…………32
4.4.2 實現與被收購企業的資源共享與互補…………32
4.4.3 最大限度的降低進入壁壘…………33
4.4.4 降低企業運行成本…………33
4.5 戰略實施步驟…………33
4.5.1 第一階段產業資源獲得…………33
4.5.2 第二階段戰略資源整合…………33
5 上海煙草集團擴張戰略的實施…………34
5.1 實施擴張戰略所需產業資源的獲得…………34
5.1.1 上海煙草集團擴張戰略的全國布局目標…………34
5.1.2 擴張過程中並購目標企業的尋找…………34
5.1.3 實施擴張戰略並購需要注意的事項…………37
5.2 擴張過程中戰略能力的整合…………38
5.2.1 戰略的整合…………39
5.2.2 業務整合…………39
5.2.3 製度整合…………40
5.2.4 組織人事的整合…………41
5.2.5 企業文化的整合…………41
5.3 擴張戰略下的多元化討論…………42
5.3.1 中國煙草產業的多元化現狀…………42
5.3.2 對多元化的認識…………42
5.3.3 上海煙草集團多元化投資的發展方向…………43
參考文獻…………46
致謝…………48

在中國加入WTO後，麵對強勁的跨國煙草巨頭，中國煙草行業規模小、競爭能力弱、集中度低的局麵必須改變。“在未來幾年內，卷煙工業企業戰略性調整是否取得實質性進展，真正形成一批核心競爭力強的大企業，大集團，決定著中國煙草的成敗。”
……

所謂“工商分離”，即在中國現行的煙草專賣體製下，各省級煙草公司將不再身兼二職：既負責本省煙草銷售，又負責管理本省卷煙生產企業（煙廠），而是隻管銷售，不再對煙廠負責。同時，在各省新成立中煙工業公司，承擔起從各省煙草公司職能中剝離的卷煙生產企業的管理職能。各省的中煙工業公司在級別上和負責專賣的省級煙草公司相同，各自獨立運作，分別向國家煙草專賣局（中國煙草總公司）下屬的中煙工業總公司和中國煙草銷售總公司負責。
……

任何企業都是社會經濟的一個組成部分，從環境中獲得各種資源，通過自身的加工，在環境中實現產出的價值。因此，環境變化對於一個企業來說至關重要，戰略需要與組織所處的環境相匹配。應該說上海煙草集團近10年來，取得了輝煌的成績，集團自身的迅猛發展證明了以往企業戰略的成功，但是任何戰略的製定和實施都離不開特定的內外部環境，在今天中國煙草產業環境發生了如此巨大變化的情況下，集團必須在重新審視組織內外部環境後，進行新的戰略規劃。

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