現代企業國際化經營戰略研討會(ppt 111頁)

現代企業國際化經營戰略研討會目錄：
一、國際化經營的動機與類型
二、國際市場進入戰略選擇
三、國際市場進入的模式選擇
四、企業國際化經營的風險

現代企業國際化經營戰略研討會內容提要：
外貿專業公司和大型貿易集團。如中國化工進出口總公司，中國電子進出口總公司等。這些貿易大公司的優勢是長期從事進出口貿易，逐漸形成了具有一定規模的海外市場網絡，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息係統，穩定的業務渠道，融資便利。這類貿易性大公司是中國企業海外經營的主力。
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生產性企業或企業集團。如首鋼集團、海爾集團公司、格蘭仕集團等著名企業。此類大型生產性企業從事跨國經營的優勢是，有外貿經營權，有相對成熟的生產技術和一定的研究與開發能力，在國內有龐大的生產基地和銷售網絡。這些大企業跨國投資一般都是避開國際大跨國公司的鋒芒，在國際市場的不同部分，技術的不同層次，生產的不同工序，產品的不同類型上向國際市場滲透。這些企業的跨國經營戰略大多是在20世紀90年代中期以後提出，並逐步實施的。由於他們在資金、技術、人才、市場、管理等方麵都有明顯的競爭優勢，因而這類生產性企業集團的海外經營起步雖晚，但正以較快的發展速度向海外擴張。
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橫向、縱向和混合發展模式
橫向發展是指國際企業將其在母國生產和經營的同類產品轉移到別國生產。采用橫向發展的國際企業一般擁有著名品牌或單一產品和技術，追求產品在全世界的市場占有率。
縱向發展是指母公司和子公司產品和業務不同，但是都處於同一生產鏈上。

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