公司戰略管理與風險管理(doc 34頁)

公司戰略管理與風險管理目錄：
第一章 戰略與戰略控製
第二章 戰略分析—外部環境
第三章 戰略分析-內部資源、能力與核心競爭力
第四章 戰略選擇
第五章 戰略實施
第六章 戰略控製
第七章 財務戰略
第八章 內部控製
第九章 風險管理原則
第十章 風險管理實務
第十一章 企業倒閉風險

公司戰略管理與風險管理內容提要：
企業功能分析就是識別核心競爭力時常用的方法技能圖分析法。哈默爾和普拉哈拉德主要是從技能著手分析核心競爭力的。沒有一個業務單位在各種職能上都具有出眾的技能，但成功的業務是因為在對某些業務單位戰略很重要的職能上具有一定技能優勢。根據對技能的理解，為一個業務單位畫出一棵“ 技能樹”，把“ 關鍵業務技能” 同市場環境需要聯係起來。一種關鍵業務技能的施展是該業務單位需要成功運用其戰略的活動，大多數的戰略包括一群關鍵業務技能。這群關鍵業務技能中的每一種都能夠進一步分解為“ 部件”和“ 子部件”，甚至更詳細的程度。通過界定“ 關鍵業務技能”，精確抓住“ 關鍵部件或子部件”，可以識別企業核心競爭力，從而確定競爭優勢。
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一般的企業，尤其是跨國企業可以采取措施降低政治風險。這些措施包括：
（1）在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估；
（2）與其它企業一起執行項目以分散風險；
（3）避免完全信賴某個國家。
（4）向本國政府尋求政治支持。
（5）與當地企業合作以提高項目的可承接性並尋求政治支持。
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基準分析與行業內部比較的區別：
基準分析又稱標杆管理，是把企業與公司內部業績最佳的部門、或行業最佳的競爭對手或是行業外的理想企業比較，找出差距的原因找出原因，善於企業戰略和流程，提高和維持競爭優勢的方法。這種方法是不同於行業內部比較的，此處企業與國內外的企業進行比較方法是找到明確的標杆企業，與標杆企業進行對比，並分析原因，借鑒標杆企業的優勢來改善自己公司的經營，提高競爭力。而第二種方法僅可以判斷出企業自己是否強於競爭對手，並不能告訴導致結果的原因，同時也不是和行業內最佳的競爭對手相比較。

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