企業戰略管理部管理製度與工作流程(doc 76頁)

企業戰略管理部管理製度與工作流程目錄：
一、戰略管理部職能、組織結構與管理製度
二、戰略管理部職能工作流程
三、相關文本與格式附件

企業戰略管理部管理製度與工作流程內容提要：
戰略管理部管理製度：
3.1 戰略管理部會議製度
3.1.1戰略管理部內部會議製度
3.1.1.1 戰略管理部內部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結會議
3.1.1.2內部會議由主管戰略的執行總裁或戰略管理部總經理召集，戰略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會後整理成會議紀要，由總經理簽發並存檔
3.1.1.3戰略管理部成員根據工作需要，可以提請總經理召開某項專題緊急會議
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研究管理指導流程：
1.1 由戰略管理部進行的相關研究的目的在於為集團戰略投資提供決策支持，為集團/SBU戰略規劃提供支持和為SBU發展尋找機會
1.2 研究的範圍包括：與SBU相關的項目或行業的研究和即將轉入戰略投資的項目或行業研究
1.3 研究管理指導流程
1.3.1 服務於戰略投資的機會判斷性行業/項目研究程序
1.3.1.1 課題提出/來源：執委會指派，SBU提出，部門自己提出
1.3.1.2 計劃與審批：執委會指派和SBU提出的研究課題，由研究員編製《研究計劃書》報部門總經理審核、執行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編製《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經理批準，牽涉外委研究的報部門總經理審核、執行總裁批準
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SBU年度經營計劃編製指導流程：
4.1 戰略管理部和投資管理部負責《集團戰略規劃》的實施監督，依據是集團戰略規劃分解後各《SBU年度經營計劃》和《非SBU年度經營計劃》，其中《SBU戰略規劃》和《SBU年度經營計劃》的實施監督由戰略管理部負責，《非SBU戰略規劃》和《非SBU年度經營計劃》由投資管理部負責。
4.2戰略管理部協助SBU根據《SBU戰略規劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經營計劃》。

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