戰略管理案例全集(doc 43頁)

戰略管理案例全集目錄：
前言…………1
案例1：電信服務業未來場景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2：史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、業務範圍…………4
三、組織結構…………5
四、沙塵過濾器的計劃…………5
五、固體控製設備的功能…………5
六、油井服務業…………6
七、競爭者概述…………6
八、戰略決策…………7
案例3：強生公司…………8
一、醫院用品行業…………8
二、J&J的決策…………9
案例4：AGFA公司…………10
一、背景介紹…………10
二、提出問題…………10
三、戰略決策…………10
四、實際結果…………10
案例5：南海晚報經濟發展公司…………11
一、初始創業階段…………11
二、轉型發展階段…………11
三、重點經營電信與信息服務業務…………12
四、公司未來展望…………13
五、國內VSAT通信業務的市場情況…………13
問題：…………14
案例6：郵電學校…………14
一、建校四十周年…………14
二、投資兩億建新校…………15
三、郵電分營，郵電中專停止招生…………15
四、18新利真人网 和組織機構情況…………15
五、中國教育市場…………15
六、有關學校前途的猜測…………16
案例思考題：…………17
案例7：“小靈通”(PHS)…………21
一、“小靈通”(PHS)出現的背景…………21
二、PHS主要特點…………21
三、“小靈通”市場現狀…………22
四、政府管製…………22
五、競爭態勢…………23
六、投資效果…………24
七、“小靈通”供應商…………24
八、PHS在國外應用狀況…………24
案例內容：…………25
案例思考題：…………25
案例8：人民郵電出版社…………25
案例正文…………25
案例思考題：…………26
案例9：遼寧省移動通信公司…………26
一、公司概況及財務數據…………26
二、競爭環境和市場狀況…………26
三、行業環境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所麵臨的五種力量分析(企業競爭環境的結構性分析)…………28
案例思考題：…………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、簡介…………29
二、早期曆史…………29
三、國際化發展…………30
四、緊縮…………32
五、回歸根本…………37
附表：集團財務記錄，1991~1996年…………38

戰略管理案例全集內容提要：
威可公司業務共涵蓋三個方麵：
1、製程設備：此項業務占公司銷售額的50%，主要生產分離器，供化學、食品、陶瓷、造紙等工廠以分離細土粒、沙石、糖、鹽、塑膠粒、木片、大豆、油漆等。分離器有好幾層，每層由金屬細目網所組成，借著三度空間的震動，逐層將顆粒分開，直到最底層最細的金屬網為止。
史威可公司除了賣分離器，還賣細目網以及替換零件，細目網及零件的利潤超過機器的利潤，目前占2/3的銷售額。
2、研磨部門：生產研磨機，將顆粒和金剛沙一類的物質共同震動，以達到研磨和打光的目的。主要供應金屬加工工廠。
3、環境係統部門：主要生產離心式過濾機，用以過濾廢水，也用在食品製造業以從廢水中過濾萃取有用物質。
……

銷售人員仍由各子公司負責，HSG隻負責存貨、接受訂單、送貨、開發票、應收帳款及信用檢核等業務。但仍有許多問題尚未解決，例如∶
誰負責訂價？子公司或HSG？
誰負責存貨成本？子公司或HSG？Ethicon為節省存貨成本，隻願將存貨存在4個而非11個倉庫。
誰負責客戶投訴？子公司或HSG？
誰負責退貨成本？子公司或HSG？
誰負責收集新產品的創意？子公司或HSG？
誰負責產品售後服務？子公司或HSG？
誰負責國際銷售業務？子公司或HSG？
……

金山雖然成績顯著，但其已不能滿足A-II在全國範圍內的發展需要，隻能局限於部分地區，而清華看到A-II市場已初具規模，於是便靠其規模優勢，順理成章地接手了大部分地區的業務。清華一直不滿金山直接向AGFA訂貨，希望擁有對金山的控製權，因此金山想成為AGFA代理的要求多次受到阻撓，二者之間的矛盾日趨尖銳。如何協調便成為AGFA當前需解決的問題。

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