企業戰略分析與選擇概述(ppt 40頁)

企業戰略分析與選擇概述目錄：
1、企業戰略分析的階段
2、戰略分析與選擇的方法

企業戰略分析與選擇概述內容提要：
CPM與EFE之間區別：
CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題；
CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類；
在CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰略信息。
……

內部因素評價矩陣
這一工具總結和評價了企業各職能領域的優勢與弱點，並為確定和評價這些領域間的關係提供基礎。
建立IFE矩陣需要靠直覺性的判斷。
對矩陣中因素的透徹理解比實際數字更為重要。
……

賦予每個因素以權重。
數值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
權重反映該因素對於企業在產業中取得成功的影響的相對大小性；
無論關鍵因素是內部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響的因素就應當得到較高的權重。
確定權重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及集體討論的共識；
所有因素的權重總和必須等於1。

..............................