國內一流企業與跨國一流企業戰略比較分析(doc 59頁)
國內一流企業與跨國一流企業戰略比較分析目錄：
1、從競爭戰略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
2、華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距
3、如何管理高速發展的公司－－波導與摩托羅拉的差距
4、從戰略角度剖析海爾與ＧＥ的差距
5、從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距
6、從變革戰略角度對比方正與惠普之間的差距
7、多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？
8、核心競爭能力決定誰笑到最後聯想與戴爾的文化理念
國內一流企業與跨國一流企業戰略比較分析內容提要：
沃爾瑪能夠成功運用“價格”獲得比較優勢，關鍵在於沃爾瑪建立擁有內在的持續優勢：基於顧客價值的經營理念、18新利真人网
政策與戰略性的業務決策。
就持續的意義而言，我們幾乎可以斷定隻有基於核心競爭能力之上的競爭優勢才是戰略性的優勢。同樣也隻有基於核心競爭能力基礎上擴張才是戰略性的增長才能夠支持或支撐持續性的增長。由此，我們才能懂得，為什麼沃爾瑪的“價格戰”能夠持續下去？原因在於“價格戰”本來就不是沃爾瑪持續的原因，沃爾瑪持續的原因在於其核心競爭力——出色的後勤物流配送(存貨補充)能力和吸引客戶忠誠的經營能力，並將這一能力作為公司競爭戰略的核心。
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什麼是戰略思考？在我看來所謂的戰略思考無非要回答一個基本的問題：如果你設想失去目前支撐比較競爭優勢的“核武器”之後，你能夠找到並擁有下一個“武器”來繼續獲得競爭優勢，那麼，你的公司就是有戰略的，否則，就隻是有戰術而無戰略。試想一下，如果格蘭仕的老總一定要認為“規模”就是格蘭仕永遠的“核武器”，格蘭仕下一步的戰略怎麼做？而如果你目前依靠的最重要的資源沒有了，你是否需要戰略？
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理解華為的關鍵點在於首先要懂得中國以手機基站或程控交換機為中心的產品市場，在這場爭奪政府采購單的戰鬥中，決定的因素除了產品之外，還有諸多的考慮因素
中國掙錢而又保持警惕“坐享其成”，並如饑似渴地去借“洋槍洋炮”武裝自己，從而希望有一天與跨國公司一決高下，具有這等雄才大略且苦練心智的，恐怕也隻有任正非領導下的華為
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