企業戰略及其實施過程講義(ppt 105頁)

企業戰略及其實施過程講義目錄：
一、戰略概論
二、戰略管理的理論體係
三、戰略分析的基本內容
四、戰略選擇
五、戰略規劃描述
六、戰略計劃實施

企業戰略及其實施過程講義內容提要：
戰略就是企業為尋求和維持持久競爭優勢而作出的有關全局的籌劃和謀略，它包括：
發現企業發展方向
確定企業發展目標
尋求實現目標的各種途徑
發現實現目標途徑中的各種障礙
判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服
提出解決障礙的原則與基本措施
形成策略與行動途徑的組合——戰略方案
提出策略與行動的次序——計劃
戰略評價與反饋
……

提出公司的願景
指明公司的未來業務組成和前進的目的地，為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。
我們要去向何方？未來的業務組合是什麼？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什麼？
建立戰略目標體係
將公司的戰略願景轉化成公司要達到的具體業績標準
財務目標體係和戰略目標體係
短期目標和長期目標
製定戰略
業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦於一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什麼？采取什麼樣的組織形態？各個業務單元的經營使命與經營規劃是什麼？…
戰略製定和企業家價值觀不可分割：
戰略的導向：市場和客戶需求、風險和創新。
避免戰略的陳舊和由內而外的思維。
高效地實施和執行公司戰略
評價公司經營業績
參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略願景、長期發展方向、目標體係等。
……

戰略包括三個層次
公司戰略
以公司整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的一些基本問題，是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱， 是企業最高管理層指導和控製企業一切行為的最高行動綱領
內容分類：從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的範圍和領域在確定所從事的業務後，怎樣去發展這些業務，以實現公司整體的戰略意圖
主要職能：決定我們業務是什麼，應從事什麼業務，這樣發展這些業務
決策人員：公司高層管理者
業務戰略
是在公司總體戰略指導下經營某一特定經營單位所製定的戰略計劃，是公司戰略的子戰略。
主要職能：主要解決單位在其所處的行業中或某一特定產品—市場領域內如何與對手競爭的問題
決策人員：公司業務部門領導者
職能戰略
為實施和支持公司戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所製定的實施戰略，包括生產戰略、新利体育取现 戰略、財務戰略、人事戰略、研發戰略等。由一係列具體詳細方案和計劃構成。
主要職能：解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化，是公司戰略、事業部戰略與實際達成預期戰略目標之間的橋梁
決策人員：職能部門經理。

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